Ces fiches comportant des suggestions pratiques sont destinées à tous ceux qui envisagent d'entrer en partenariat. Il y a plus fiches disponibles en anglais.

• Conception et gestion des partenariats
  Cette fiche pratique vise à situer les acquis du programme BPD dans le contexte général des recherches sur les partenariats. Elle en souligne les points principaux et suggère quelques lignes directrices pour leur formulation, leur mode de gestion, la répartition des rôles et responsabilités et l'évaluation de l'impact du partenariat.
  
• Contractualiser les ONG : Institutionnaliser le rôle de l'ONG au sein du partenariat
  Les partenariats multi-sectoriels comptent souvent sur les ONG pour représenter les intérêts de la société civile. Les ONG, cependant, hésitent souvent à travailler dans une structure contractuelle et institutionnaliser leur rôle à l'intérieur d'un partenariat peut donc poser plusieurs problèmes. Cette fiche pratique détaille les questions liées à l'officialisation du rôle de l'ONG, les problèmes soulevés et les solutions possibles.
  
• Recouvrement des coûts
  La rentabilité des projets d'eau et d'assainissement est un facteur essentiel à leur pérennisation. En se basant sur l'expérience du BPD , cette fiche pratique présente la façon dont un partenariat multi-sectoriel peut à la fois améliorer ou faire obstacle à la réussite du projet en terme de rentabilité.
  
• Structure de gestion et administration des partenariats
  Le partenariat s'inscrit dans une structure formelle ou un cadre institutionnel. Les partenaires doivent décider de la structure la plus à même de favoriser la réalisation des objectifs fixés et l'exercice de leur autorité (administration plus ou moins centralisée) afin de remplir tous les fonctions.
  
• Les indicateurs de partenariat : Evaluation de l'efficacité des approches multi-sectorielles en matière de fourniture de services
  L'évaluation de l'efficacité des partenariats entre les différents secteurs s'avère particulièrement difficile, chacun des secteurs concernés utilisant en effet sa propre série de critères. Le partenariat est en outre lié à des valeurs qualitatives telles la confiance, l'aptitude à réagir et la flexibilité, valeurs que l'on mesure plutôt intuitivement qu'objectivement. L'élaboration et le suivi d'un ensemble d'indicateurs soigneusement sélectionnés et adaptés à des projets de partenariat spécifiques permettent d'établir de meilleures voies de communication, davantage de transparence et consolident ainsi les relations entre partenaires. La présente étude constitue une réflexion sur l'élaboration de ces indicateurs.
  
• Perceptions des partenaires - Secteur public, secteur privé et société civile : Comprendre différentes logiques d'intérêts
  Les partenariats multi-sectoriels qui réunissent le secteur public, le secteur privé et la société civile sont des structures créées de toutes pièces dont la gestion nécessite des compromis et une constante négociation. Basée sur les conclusions de trois ateliers de réflexion spécifiques à chaque secteur, cette fiche pratique résume les perceptions des partenaires, perceptions qui peuvent mèner au succès ou à l'échec de ce type de partenariat.